在上海、蘇州、嘉興、無(wú)錫、南通、常熟等地所銷(xiāo)售的可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)，包裝上都注明“可口可樂(lè)公司授權(quán)上海申美飲料食品有限公司出品”。

上海申美飲料食品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海申美”)是亞洲地區(qū)規(guī)模最大、最現(xiàn)代化的可口可樂(lè)的裝瓶廠之一。在1988年成立時(shí)，可口可樂(lè)在上海申美是參股性質(zhì)。隨著可口可樂(lè)在中國(guó)重整裝瓶廠系統(tǒng)，以及中國(guó)市場(chǎng)的持續(xù)壯大，可口可樂(lè)在全球的重要裝瓶伙伴----英國(guó)太古公司，接過(guò)了可口可樂(lè)的股份，而且實(shí)現(xiàn)了對(duì)上海申美的控股。

上海申美從成立時(shí)的由可口可樂(lè)公司參股，到今年由太古占股約54%;從當(dāng)初的閔行一個(gè)廠區(qū)，到現(xiàn)在金橋、閔行都有工廠;從注冊(cè)于閔行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，到移師上海自貿(mào)區(qū)，上海申美這些年的步伐，與上海的改革開(kāi)放步伐、吸引外資的步伐，同方向、同節(jié)奏。

中外合資上海建廠，瞄準(zhǔn)長(zhǎng)三角客戶(hù)群

早在上世紀(jì)320年代，可口可樂(lè)就在上海、青島就建有裝瓶廠。二戰(zhàn)期間，可口可樂(lè)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)停止了。直到上世紀(jì)70年底末，可口可樂(lè)作為美國(guó)的象征，重返中國(guó)大陸。

在北京市的支持下，1981年4月，可口可樂(lè)重返中國(guó)大陸設(shè)立了的第一個(gè)裝瓶廠，建在了中糧下屬北京分公司的一個(gè)烤鴨廠里。灌裝廠的廠房只有一間，是烤鴨廠騰出來(lái)。

1983年，可口可樂(lè)在廣州投產(chǎn)了中國(guó)大陸的第二個(gè)裝瓶廠。

但是可口可樂(lè)一直放不下上海。

1986年，可口可樂(lè)提出，干脆在上海建設(shè)一個(gè)主劑廠。

什么是主劑廠?上海申美老員工介紹，“可口可樂(lè)在全球的商業(yè)模式是，各國(guó)購(gòu)買(mǎi)可口可樂(lè)的主劑，調(diào)制成濃縮的糖漿，然后在裝瓶廠生產(chǎn)出成品。可口可樂(lè)中國(guó)公司，負(fù)責(zé)把配方制成濃縮的糖漿，發(fā)往全國(guó)各地的裝瓶廠。”

可口可樂(lè)的配方是保密的。可口可樂(lè)的初始原本要求是，上海主劑廠由它獨(dú)資，但在當(dāng)時(shí)，中國(guó)尚不允許外資獨(dú)資。

怎么辦?與中美建交過(guò)程一樣，中方再次發(fā)揮了智慧。

中方提出一個(gè)方案：先由可口可樂(lè)在上海建2個(gè)廠——一個(gè)主劑廠，一個(gè)裝瓶廠，再由美方把裝瓶廠交送給中方。然后，這兩個(gè)廠組成一個(gè)聯(lián)合董事會(huì)，中美各占股50%，組成一個(gè)合作企業(yè)。

可口可樂(lè)覺(jué)得可行。這樣就誕生了中國(guó)大陸的第一家中美合作企業(yè)-----上海申美。

公開(kāi)資料顯示，上海申美由上海市食品開(kāi)發(fā)有限公司、上海市上投實(shí)業(yè)公司、中糧酒飲料食品有限公司與美國(guó)可口可樂(lè)合作經(jīng)營(yíng)，總投資13928.41萬(wàn)美元、注冊(cè)資本9797.75萬(wàn)美元。公司由中外方共同組成管理委員會(huì)，并設(shè)有飲料主劑部、可口可樂(lè)裝瓶部。

上海申美建立后，可口可樂(lè)就在中國(guó)大陸生產(chǎn)主劑了。

新問(wèn)題又出來(lái)了。一開(kāi)始，在上海申美廠區(qū)里，把主劑運(yùn)到隔壁的灌裝線，要提前半年申請(qǐng)配額，蓋48個(gè)圖章。但隨著中國(guó)大陸開(kāi)放程度越來(lái)越大，需要蓋的章不斷減少，至2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織，終于不再需要蓋章了，生產(chǎn)流程和時(shí)間都大幅度縮短，產(chǎn)品規(guī)模也不斷提高。

伴隨中國(guó)大陸的改革開(kāi)放進(jìn)程，上海申美已經(jīng)壯大到了這種規(guī)模：分別在上海市閔行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、上海市浦東新區(qū)金橋開(kāi)發(fā)區(qū)，建成了2大廠區(qū)，擁有1412條生產(chǎn)流水線，包括世界先進(jìn)水平的1500罐/分鐘易拉罐灌裝線、500瓶/分鐘PET瓶灌裝線、540瓶/分鐘PET瓶吹瓶線、300瓶/分鐘飲用水、茶飲料灌裝線和水處理系統(tǒng)、二氧化碳凈化系統(tǒng)、糖漿連續(xù)制造系統(tǒng)等。

現(xiàn)在上海申美已經(jīng)現(xiàn)在是亞洲地區(qū)規(guī)模最大、最現(xiàn)代化的可口可樂(lè)裝瓶公司之一，年銷(xiāo)量超2億標(biāo)箱。

上海申美目前為消費(fèi)者提供全系列可口可樂(lè)產(chǎn)品，除家喻戶(hù)曉的“可口可樂(lè)”、“雪碧”、“芬達(dá)”等汽水類(lèi)產(chǎn)品外，還生產(chǎn)“雪菲力”系列飲料，“怡泉”系列飲料，“美汁源”果粒橙系列果汁飲料、果粒奶優(yōu)系列水果牛奶飲品、“植場(chǎng)新人”系列植物蛋白飲料，“酷兒”果汁飲料，“Monster”功能飲料和“水動(dòng)樂(lè)”系列營(yíng)養(yǎng)素飲料，“喬雅”咖啡和“冰露”、“純悅”包裝飲用水產(chǎn)品等100多個(gè)品類(lèi)、規(guī)格產(chǎn)品。

上海申美生產(chǎn)、銷(xiāo)售的飲料，覆蓋區(qū)域包括，上海全市、蘇州、無(wú)錫、常熟、南通、嘉興，共設(shè)立分支辦事處60個(gè)，物流配送中心13個(gè)。上海申美既滿足了長(zhǎng)三角消費(fèi)者的喝可口可樂(lè)飲料的需求，也為包括可口可樂(lè)公司在內(nèi)的股東，持續(xù)產(chǎn)生投資回報(bào)。

太古接手上海申美，參與重整可口可樂(lè)裝瓶系統(tǒng)

這句話有些繞口，卻是事實(shí)：在全球范圍，可口可樂(lè)飲料都不是可口可樂(lè)公司自己生產(chǎn)的。

幾十年來(lái)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，可口可樂(lè)在全球的灌裝業(yè)務(wù)都交給了裝瓶伙伴。可口可樂(lè)在全球有10余個(gè)裝瓶伙伴，即便是在可口可樂(lè)的老家----美國(guó)，也是如此。

中國(guó)大陸從1981年開(kāi)始，建起了一批包括上海申美在內(nèi)的裝瓶廠，分屬于可口可樂(lè)的不同伙伴企業(yè),由它們注入資金參與運(yùn)營(yíng)，太古集團(tuán)就是其中之一。1979年，太古集團(tuán)與可口可樂(lè)合作，在中國(guó)大陸發(fā)展裝瓶廠。之前，在我國(guó)的香港、臺(tái)灣，以及美國(guó)本土，太古集團(tuán)已經(jīng)為可口可樂(lè)承擔(dān)裝瓶業(yè)務(wù)。

太古集團(tuán)是一家超過(guò)200年的英國(guó)老牌企業(yè)，誕生于英國(guó)利物浦，歷史比可口可樂(lè)公司還長(zhǎng)，它秉承了英國(guó)企業(yè)的穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，慢慢將業(yè)務(wù)拓展到香港，然后涉足大中國(guó)區(qū)。目前，太古集團(tuán)的總部設(shè)在香港，有5個(gè)業(yè)務(wù)板塊,，最大的是地產(chǎn)，其次是航空。食品飲料是第三大板塊，可口可樂(lè)的裝瓶業(yè)務(wù)和冷鏈，是太古集團(tuán)食品飲料板塊的主要業(yè)務(wù)之一。

在太古股份有限公司官網(wǎng)上可以查到，太古飲料作為太古股份有限公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，持有可口可樂(lè)的專(zhuān)營(yíng)權(quán)，在香港、臺(tái)灣和中國(guó)內(nèi)地七個(gè)省份，及美國(guó)中西部廣泛地區(qū)，生產(chǎn)、推廣及經(jīng)銷(xiāo)可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品。太古飲料專(zhuān)營(yíng)區(qū)域覆蓋逾4億6千萬(wàn)人口。

需要指出的是，可口可樂(lè)在中國(guó)大陸的裝瓶廠，被可口可樂(lè)慢慢地歸并了。

可口可樂(lè)在2016年可口可樂(lè)啟動(dòng)了對(duì)全球裝瓶領(lǐng)域的2月宣布，要致力于讓公司在全球的裝瓶領(lǐng)域100%重新特許經(jīng)營(yíng)。在中國(guó)大陸，可口可樂(lè)在進(jìn)入來(lái)中國(guó)大陸36年后，也重新特許經(jīng)營(yíng)要對(duì)裝瓶系統(tǒng)進(jìn)行重新特許經(jīng)營(yíng)。可口可樂(lè)公司認(rèn)為，中國(guó)大陸變化很快，重整裝瓶系統(tǒng)是符合邏輯的。

同時(shí)2017年之前，太古在中國(guó)大陸7個(gè)省份有裝瓶廠;整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)，只有上海申美不屬于太古，太古集團(tuán)一旦拿下上海申美，它的長(zhǎng)三角版圖就完整了。

一方面是可口可樂(lè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，一方面是太古要完成“拼圖”，雙方各取所需。

太古股份有限公司官網(wǎng)2016年11月18日宣布，其全資附屬公司太古飲料，將依照中國(guó)法律，競(jìng)投收購(gòu)中國(guó)食品集團(tuán)的若干資產(chǎn)。此項(xiàng)投標(biāo)及總協(xié)議達(dá)成后，中國(guó)內(nèi)地可口可樂(lè)裝瓶系統(tǒng)將重整。

根據(jù)而在可口可樂(lè)的重整計(jì)劃里，可口可樂(lè)不再直接擁有中國(guó)內(nèi)地裝瓶業(yè)務(wù)的權(quán)益，如此而太古與中糧所持有的裝瓶業(yè)務(wù)，都有所擴(kuò)大，各自的專(zhuān)營(yíng)區(qū)域也相互連接，令效率提高，減少經(jīng)銷(xiāo)成本和一般性成本，并帶來(lái)更快的決策。

2017年7月3日，太古股份有限公司發(fā)布公告，此前公司計(jì)劃收購(gòu)可口可樂(lè)裝瓶業(yè)務(wù)事項(xiàng)，接受轉(zhuǎn)讓上海申美飲料食品有限公司可口可樂(lè)裝瓶部權(quán)益，已于2017年7月1日完成。

公開(kāi)資料顯示，上海申美現(xiàn)在由太古飲料控股有限公司和多家中資企業(yè)共同投資,而、上海市食品開(kāi)發(fā)有限公司、上海國(guó)際集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司、上海市食品進(jìn)出口公司、廈門(mén)綠泉實(shí)業(yè)有限公司共同投資。太古占股大約54%,為最大股東。

上海申美的注冊(cè)地名稱(chēng)也改了，現(xiàn)在是中國(guó)(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)。

上海申美這家在可口可樂(lè)體系內(nèi)具有重要位置的裝瓶廠，伴隨中國(guó)大陸的進(jìn)一步改革開(kāi)放，不斷吸引外資的投資目光和投資重心,經(jīng)過(guò)多輪磨合,最終從外資參股企業(yè)，變成了外資控股企業(yè)。

中國(guó)已經(jīng)是可口可樂(lè)第三大市場(chǎng)

太古方面很看好中國(guó)市場(chǎng)，相信非酒精類(lèi)即時(shí)飲用飲料的需求相當(dāng)龐大，“基于人口增長(zhǎng)、城市化及中國(guó)內(nèi)地對(duì)比已發(fā)展市場(chǎng)的人均飲用量相對(duì)較低，該市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)將繼續(xù)有可觀的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。”

太古飲料行政總裁賀以禮公開(kāi)表示：“我們很高興能夠擴(kuò)大與可口可樂(lè)公司的合作。中國(guó)內(nèi)地是可口可樂(lè)按銷(xiāo)量計(jì)算的第三大市場(chǎng)，我們對(duì)此市場(chǎng)龐大而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿Ω械椒浅Ｈ杠S。過(guò)去27年，太古飲料在中國(guó)內(nèi)地投資建立世界級(jí)的裝瓶系統(tǒng)，我們深信此裝瓶系統(tǒng)必能在擴(kuò)大的專(zhuān)營(yíng)區(qū)域發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。整體而言，這項(xiàng)重整計(jì)劃將加強(qiáng)公司在中國(guó)內(nèi)地的飲料業(yè)務(wù)、有助公司掌握這個(gè)充滿活力的市場(chǎng)所帶來(lái)的機(jī)遇，以及為太古飲料開(kāi)發(fā)更多增長(zhǎng)途徑。”

太古股份有限公司主席史樂(lè)山也看好前景：“太古飲料與可口可樂(lè)的策略伙伴關(guān)系已維持逾50年，至今太古飲料已成為全球最大的可口可樂(lè)裝瓶商之一，在中國(guó)內(nèi)地、美國(guó)、香港及臺(tái)灣擁有重要的專(zhuān)營(yíng)區(qū)域。這次進(jìn)行的重整計(jì)劃，足證我們致力與可口可樂(lè)公司維持長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略伙伴關(guān)系。我們期待與可口可樂(lè)攜手繼續(xù)強(qiáng)化中國(guó)內(nèi)地的裝瓶系統(tǒng)，為股東締造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。”

上海申美的老員工介紹，“可口可樂(lè)進(jìn)中國(guó)時(shí)，是200毫升的玻璃瓶裝，上世紀(jì)80年代初期是0.15元/瓶，現(xiàn)在北京、上海建議零售價(jià)是2元左右。當(dāng)年，0.15元也是不便宜的，但是現(xiàn)在，2元根本不算貴。隨著中國(guó)人收入的倍增，可口可樂(lè)反而顯得便宜了。可口可樂(lè)一直推動(dòng)飲料的大眾化，還要實(shí)現(xiàn)和保持讓普通人群‘買(mǎi)得到’、‘買(mǎi)得起’、‘樂(lè)得買(mǎi)’。”

目前，可口可樂(lè)的全球第一大消費(fèi)市場(chǎng)是墨西哥，第二大是美國(guó)。墨西哥緊挨著美國(guó)，而且氣候較為炎熱，利于飲料的銷(xiāo)售。

中國(guó)已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，人口眾多，而且欠發(fā)達(dá)地區(qū)正在趕上全國(guó)的發(fā)展水平;可口可樂(lè)在中國(guó)的消費(fèi)量超過(guò)美國(guó)，不是沒(méi)有不可能性。這一前景，對(duì)于可口可樂(lè)，以及裝瓶伙伴，都是利好，上海作為中國(guó)最大的消費(fèi)市場(chǎng)一直,勢(shì)必將會(huì)繼續(xù)給可口可樂(lè)這一品牌添彩，給投資行為帶來(lái)豐厚回報(bào)。

可口可樂(lè)上海裝瓶廠的發(fā)展壯大，不僅體現(xiàn)了中國(guó)不斷推進(jìn)的改革開(kāi)放，也是上海在城市建設(shè)和發(fā)展中取得的成功，更也是可口可樂(lè)在重返中國(guó)大陸后取得的成功，還融合了中美文化，讓可口可樂(lè)成為了上海市民日常生活的一部份，滿足了人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。“中美關(guān)系正常化45年來(lái)，兩國(guó)關(guān)系雖然歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，但得到了歷史性進(jìn)展，給兩國(guó)人民帶來(lái)巨大實(shí)際利益。”