為落實精細化管理工作要求，強化項目運營管理，進一步查找問題短板，提升工作效能，近日，長春項目組召開項目運營專題會。會議由長春項目組操盤手陳仁和主持，執(zhí)行總經(jīng)理王鋒、王博及各條線負責人參加會議。

會上，運營業(yè)務經(jīng)理馬健楠通報了長春項目組所轄6個項目的運營情況，圍繞1-5月主要經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)情況、任務完成進度、重難點工作推進情況等做重點匯報，陳仁和就生產(chǎn)經(jīng)營與成本費用管控中發(fā)現(xiàn)的問題與各條線負責人逐一進行了問詢，王鋒、王博對分管條線內(nèi)的指標和目標完成情況進行了點評，會議針對存在的短板問題，研究討論了下一步工作舉措。

陳仁和指出了當前項目運營中存在的重難點問題，主要是竣備壓力較大、銷售不理想、財務資金和風險管控壓力較大；同時結(jié)合近期重點工作提出四點要求，一是要對照目標找差距，對照問題找辦法，以本次審計所反映的問題為鑒，找準項目精細化管理的切入點，避免發(fā)生類似問題。二是加強現(xiàn)金流管理，與銀行保持密切溝通，積極爭取信貸展期支持，并加快銷售回款速度。加大應收款項催收力度，落實應收賬款清收責任制，強化資金風險防控意識。三是在建項目要安全、質(zhì)量、進度齊抓共進，爭取早日取得西派唐頌、云璟178項目的竣工備案證，實現(xiàn)產(chǎn)值確認。四是頂住銷售指標壓力，靈活制定營銷方案，形成“全員助營銷、全員賽業(yè)績”的勞動競賽氛圍，全力沖刺營銷任務。

時間基本過半，但距離目標任務存在較大差距。會議強調(diào)，面對當前嚴峻的經(jīng)營形勢和緊迫的工作任務，必須在思想上高度重視，認識上高度統(tǒng)一，行動上高度自覺，深入貫徹落實上級決策部署，以更加飽滿的精神狀態(tài)和昂揚的工作作風，切實把各項工作落到實處，為年度目標任務不懈努力。